Параноик, кто это? Паранойяльный тип личности, описание.

Параноик, кто это? Паранойяльный тип личности, описание. Отношение к идеям. Социальные роли параноика: лидер, подчиненный, руководитель, переговорщик.

Здравствуйте, друзья!

Давно мы с Вами не разбирали на атомы психотипы людей! Пора устранить этот пробел и вновь вернуться к раскладыванию по полочкам характеры милых двуногих разумных представителей биосферы планеты Земля!

И сегодня в качества основного и единственного блюда, вуаля, паранойяльный (параноидный, параноидальный) тип личности или попросту параноик!

Конечно не стоит путать психотип (описание характера) с паранойяльным расстройством личности из психиатрии. О психах мы говорить не будем, только о нормальных, похожих на нас с Вами. Хотя! Кто знает, где наверняка проходит «зона отчуждения»! Когда я изучал психиатрию в медицинском университете, то так и не получил однозначный исчерпывающий ответ, как в повседневном общении отделить больного от условно здорового, без сбора анамнеза.

Может это и к лучшем! Позволяет быть всегда в тонусе! Вдруг напротив тебя в переговорах реальный псих, которые лишь выглядит, как обычный нормальный человек и пока еще не продемонстрировал симптомы своей болезни. В общем, стоит быть осторожным!

Итак, в путь!

Блок 1. Параноик. Особенности личности.

1.1. Параноик и самооценка.

Параноики обладают сильной нервной системой. У них высокий энергетический потенциал и прекрасная работоспособность. Параноики отличаются завышенной самооценкой. Эти люди убеждены в своем превосходстве над другими, даже если в вертикальной социальной иерархии находятся ниже на несколько ступенек.

Подозрительность параноиков уже как притча во языцех, кто об этом не слышал? И все-таки на это укажем. Если окружающие не согласны с превосходством личности – параноика, то скоро будет придумана теория заговора последним по типу:

«Меня не оценили по достоинству, потому что завидуют, хотят специально принизить, украсть и присвоить мои достижения, стремятся причинить мне вред и т.д.»

После этого, параноик готов поквитаться с «врагами» своих «достижений» в психическом, правовом, физическом пространстве.

Патологические сутяжники, обожающие бесконечно судиться со всеми и всегда, часто являются параноиками!

В отличие от эпилептоида параноик умеет прощать, чтобы обратить в свою веру «заблудших» и расширить свое влияние.

1.2. Параноик — практик.

Параноики любят себя называть «практиками». «Теоретик» в их понимании – это существо второго сорта, не способное понимать настоящую жизнь и тем более добиваться в ней значимого результата! Поскольку подавляющее большинство так называемых «практиков» склонны смотреть на мир под одним углом зрения, максимум под двумя, то богатство вариаций событий для них выглядит, как неумение людей решать вопросы, но не как подчиненность математическим законам, в частности теории вероятности.

Если мост рухнул, то однозначно виноваты инженеры, посадить их на 20 лет!
Если началась война, то однозначно виноват президент, уничтожить его!
Если человек умер в больнице, то однозначно виноваты врачи, лишить лицензии и засудить!

И подобные одновариантные выводы делаются в большинстве случаев! Такая однобокость и математическая безграмотность в мышлении порой создает большие трудности как самому параноику, так и людям, сцепленных с ним деловыми, трудовыми, профессиональными, личными отношениями! И если трудности для параноика – это очередной вызов, который нужно победить, то для окружающих это может быть последней точкой даже собственной жизни по причине инфаркта!

1.3. Параноик и сверхидеи.

Параноики порой застревают на определенной идеи, которая становится сверхценной и переживается как высшая необходимость. Идея превращается в сверхцель, ради которой они готовы работать сутками. Это определенно целеустремленные люди! Отсюда и амбициозность в своих начинаниях.

Роль преобразователя, новатора – это про них. В патентные бюро по всему миру каждый год подаются тысячи заявок на рассмотрение проекта вечного двигателя. Изобретатели – параноики убеждены в своем гениальном открытии, но, увы!
«Кто виноват из них, кто прав — судить не нам; Да только воз и ныне там.»
Если вспомнить крылатое выражение Ивана Крылова. Обратная сторона такого новаторства в игнорировании достаточно простых проверочных тестов, возможно потому что «ну очень-очень хочется». Параноики могут быть нетерпимы к альтернативным идеям, проявлять интолерантность. Что, конечно способно нанести серьезный вред даже их любимому делу.

Параноик – исследователь порой забывает о том, что живет в семье и у него разные социальные роли, а вместе с ними и обязательства, когда «копает науку».

Забыть про еду, про то, чтобы выключить плиту или воду из-под крана – нормально, если параноик сейчас размышляет над тем, как улучшить популяцию дровосека-титана.

Какие чувства не свойственны параноидальному типу?

Чувство стыда
Чувство вины
Чувство юмора

Если у параноика возникают чувства вины или стыда, его психика использует мощные механизмы защиты — отрицание и проекцию. Параноик полностью исключает эти чувства из осознания: он отрицает, что они у него могут быть, и приписывает их другим, указывая на их низкие мотивы и недостойное поведение.

Отсутствие чувства юмора связано с подозрительностью. Шутка вызывает у параноика беспокойство: а вдруг и над ним собираются посмеяться? Смех заставляет человека расслабиться — для параноика это неприемлемо: он постоянно сохраняет бдительность.

Если вы узнаете в приведенных выше признаках кого-то из своих знакомых, то в общении с ним вам помогут несколько простых правил**. Важно помнить, что люди с трудным характером больше всего нуждаются в сочувствии и поддержке. «Никто не страдает от их поведения больше, чем они сами», — говорит психотерапевт Кристоф Андре (Christophe Andre).

Блок 2. Параноик и работа.

2.1. Параноик – лидер.

Параноик любит свое дело (хобби, работу, увлечение) и уделяет этому много времени. Пожалуй, именно любимое занятие становится культом в жизни. Главная социальная роль параноиков – «Супергерой». Такие люди не просто хотят контролировать процесс, как это делают эпилептоиды, чтобы снизить уровень тревоги. Для параноиков контроль важен, как часть реализации своего проекта.

У параноиков сильные лидерские качества, которые формируются в процессе реализации сверхидеи. Вот их принцип!

«Важно объединить людей вокруг идеи, чтобы дело двигалось!»

Способность оказаться на верхнем этаже власти определена в том числе умением быть доступным для понимания широкими слоями населения. Это значит, что слова и фразы у параноиков превращаются в простые и эмоционально заряженные лозунги, которые находят отклик в сердцах масс!

2.2. Параноик-подчиненный.

Параноик – подчиненный это ответственный человек, на которого можно положиться! Правда, есть обстоятельство, которое надо учитывать. Если параноик не согласен с тем, как надо делать работу, то будет выполнять ее, как он считает правильным. В этом плане параноик не является удобным исполнителем, потому что от него можно ожидать сюрпризы. С задачами технического формата у параноика проблем почти не бывает.

«В моей профессиональной карьере, когда я был топ-менеджером одной компании, каждое утро ко мне в кабинет приходила уборщица. Начиналось все с того, что я должен был покинуть свое рабочее кресло, потому что она считала необходимым вытереть пыль с моего стола так, чтобы ничто не отвлекало ее от этого важного процесса.
Потом она брызгала из разных баллончиков на столы, мониторы, подоконники, картину, другую мебель для лучшего эффекта наведения лоска, интенсивно полируя и вытирая предметы. Мойка полов проводилась строго по плану, разными тряпками и весьма тщательно, что у меня вызывало непонимание (зачем мыть полы так настойчиво, если в течении дня в моем кабинете пройдет толпа народа и уже через час все будет опять грязно).
В процессе ее уборки мне приходилось менять свое местоположение по меньшей мере 3 раза (кабинет был большой). При этом, поскольку это было утро, то рабочие вопросы мне приходилось интенсивно решать в том месте и положении, где я оказался по просьбе уборщицы.
Ее подход как исполнителя меня с одной стороны радовал, а с другой стороны настораживал своей «каменной необходимостью». Получалось, что не уборщица нужна для наведения чистоты, а кабинет вместе с директором должен был соответствовать плану уборщицы на наведение чистоты.
Через месяц я сдался, и мы наняли другую уборщицу, которая не была параноиком, делала свою работу не так тщательно, гораздо быстрее, при этом молчала, ее было почти не заметно, что было психологически мне комфортно.»

2.3. Параноик-руководитель.

Параноик — руководитель не склонен к индивидуализации и психологизации отношений с подчиненными. Если Вы, например, руководитель службы персонала начнете рассказывать директору – параноику про необходимость создать комфортные условия для сотрудниц из отдела закупок, то будете выглядеть неадекватной и получите вот такой ответ.

— Какие комфортные условия? Пусть сначала работу свою делают так, чтобы не возникало вопросов! Вы хотите, чтобы им стулья поменяли на кресла? О чем вообще речь! Пусть сначала сохранят эти стулья вместо с рабочим местом! Не о том Вы говорите, Анастасия Петровна! Лучше предложите мне способы, как заставить их бесплатно работать еще час после окончания рабочего времени!

Сотрудники – это рабочие ресурсы в первую очередь, а как личности их параноик рассматривает в приложении к делу. Если подчиненный выполнил поставленную задачу, то значит правильная личность, с т.зр. параноика. Если сотрудник провалил дело, то его надо заменить на того, кто сделает все, как надо. Глубоко копать людей, разбираться в их мотивах, понимать систему ценностей, быть эмпатичным – это все второстепенно и не важно для параноика.

«Не человек украшает место и дело, а дело и место украшает человека!»

Вот принцип параноика!

Мимика и жесты

Паранойяльность обнаруживает себя также в жестикуляции и мимике(в меньшей степени, хотя, понятно, что на лице параноика отражается его уверенность в себе, в правильности выбранного пути, его сосредоточенность деятеля).

Параноиков отличают, по крайней мере, два варианта излюбленной жестикуляции: направляющая и ритмообразующая.

Поскольку параноик всегда уверен, что только он один знает, куда нужно идти, где искать счастья, он охотно показывает это направление всем желающим. «Указующие персты», «простертые длани» (в том числе с зажатыми в них головными уборами) – жесты, типичные для параноиков.

«Указующие персты», «простертые длани» (в том числе с зажатыми в них головными уборами) – жесты, типичные для параноиков. Они уверенно тычут пальцем не только в некую «светлую даль», но и, например, в книжную страницу, в лозунг на транспаранте, в чертеж, словом, туда, где четко и ясно выражены их принципы, намерения, цели, символы веры. Дескать, глядите, читайте, усваивайте.

Речь параноика часто сопровождается постукиванием по столу кулаком, ребром ладони, негнущимся напряженным пальцем. Такое впечатление, что он задает ритм своим словам, обозначая начало и конец каждой фразы. Он словно вбивает в голову слушателям высказываемые мысли.

Блок 3. Параноик и переговоры.

Параноики – переговорщики способны добиться серьезных результатов:

Получить кредит от банка с отрицательной кредитной историей.
Произвести слияние двух акционерных обществ.
Добиться разрешения от властей на строительство павильона.
Завести в сеть новую ассортиментную линейку.

Это все по силам, даже, если по ходу исполнения придется «отстрелить парочку чужих и даже своих».

Сильная сторона параноиков не в их способности виртуозно договариваться. Об этом вообще речь не идет, поскольку когнитивная, вербальная гибкость – это не про них. А ведение пластичных переговоров воспринимается параноиками, как игра для слабаков.

Добиваются они своего многочасовой тяжелой артиллерией, когда цели-мишени теряют способность сопротивляться после изматывающих боев, а в других случаях после дорогих и ценных бонусов, кэшбэков, откатов.

Параноики упорные и даже упертые в том, что касается отстаивания своей позиции. Если Вам приходится вести переговоры с таким человеком, то эта попытка увенчается успехом при совпадении Ваших позиций. При этом Вам придется сдвигать свою позицию так, чтобы она совпала с изначальной позицией параноика. А вот сдвинуть позицию параноика апеллируя к тому, что Вы тоже идете на уступки обречена! По мнению оппонента Вы обязаны подстраиваться под него, потому что он прав, еще раз прав, еще раз прав, потому что он практик, потому что это объективная реальность, потому что это правда, а значит сила на его стороне! В общем Вы обязаны играть по его правилам с т. зр. параноика.

Разумеется, такой подход лишь подчеркивает переговорную некомпетентность параноиков.

Так что делать? Как справиться с негибким приверженцем своих интересов?

Дело в том, что параноики с уважением относятся к таким же, как они, т.е. параноиками. Поэтому, даже если Вы не параноик, начинайте вести себя с ними, как параноик, при этом демонстрируйте приверженность ключевой идеи и ценности своего оппонента. Переговоры в этом случае ведутся от цели оппонента и выводятся на действия, которые позволят достичь цель параноика, при этом разумеется и Вашу собственную. Это сложно сделать, поскольку потребуется разработать стратегию переговоров и запастись терпением на комплекс встреч в разных социальных контекстах. Но, ничего страшного! Я смогу Вам в этом помочь!

Подробности об

ЗАКАЗАТЬ обучение

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО «Переговоры. Как установить контроль над начальником?!»

Responsive WordPress Gallery Plugin

Паранойяльный тип личности

ЗАСТРЕВАЮЩИЙ ТИП ЛИЧНОСТИ

В крайне дезадаптивных проявлениях часто его называют ПАРАНОЯЛЬНЫМ или ПАРАНОИКОМ.

Особенности базового механизма: со временем у нормальных людей чувства затухают, эмоции ослабевают. У застревающих людей этот механизм плохо работает (сильно медленнее, чем у других людей). Если этот механизм плохо работает, то негативные моменты накапливаются, наслаиваются друг на друга. Один негатив еще не затух, а другой уже появился. И третий появился… Они (негативные переживания) аккумулируются (накапливаются). Механизм касается ТОЛЬКО негативных моментов. Они не просто суммируются, но еще суммируются еще ассоциативным (или условно-рефлекторным) путем. Пример: человек едет в метро. Кто-то ему на ногу наступил. В этом случае человек испытывает негативный аффект. Функция негативного аффекта — быть негативным подкреплением и формировать прошлый опыт. О таких ситуациях у нас остается след в эмоциональной памяти. Так мы устроены. Этот след остается для того, чтобы в похожей ситуации мы также себя не вели. Или просто не садились в переполненное метро. Вот для этого нужен нам этот след. След хранится не только в эмоциональной памяти, он еще ассоциативно привязывает саму ситуацию. Когда Вам на ногу наступают, Вы испытываете негативный аффект и если Вы потом попадаете в такую же ситуацию он всплывает как опыт. Сначала эмоция хранится, а потом то, что ее вызвало. Кто-то ситуацию забыл, но негативный след остался. Я не запомню, кто наступил на ногу (кто-то просто стоял рядом), но он попал в поле моего сознания, как фон. И если потом я встречаю такого человека, то ассоциативным путем у меня возникает негативное переживание. Если аффекты накапливаются, то человек (застревающий тип) несет в себе негативный заряд. Другие люди это чувствуют, на это реагируют, он (параноик) это видит. И вот тут замыкается. Ему (параноику) сразу становится понятным на кого и почему он злится (они (люди) что-то не так говорят, смотрят, делают… ) Механизм проекции — базовый, природный, древний. Работает он не только у застревающих, а у всех у нас. У них большая часть становится ведущей.

Мы, свое внутренне состояние фактически проецируем на друго человека. В Библии (механизм проекции) звучит так: «Видит соринку в чужом глазу, не замечая бревна в собственном». Проекция всегда рядом с рационализацией. Мы окружающих создаем во многом проекцией. Образ другого человека — это смесь наших собственных проекций и ожиданий, которые они постоянно подтверждают как бы для нас+ у них есть особенности поведения, которые не от наших проекций. Это у всех. А у застревающих людей — они видят в других причину собственных эмоциональных состояний. У них механизм проекции становится ведущим, основным. Они живут в плохом мире, в котором что-то не то делают, не так делают, не то говорят и еще все против них что-то имеют. И к нормальным людям соответственное отношение. Характерологические особенности застревающего типа1. Злопамятные2. Подозрительные (ожидание подвоха от других)3. ОбидчивыеНо себя они такими не считают. Более того, они думают, что они лучше других. Изменить это их представление о себе невозможно. Таким натурам абсолютно бесполезно объяснять какие они. Иначе Вы будете записаны в стан врагов. В самоописании такой человек будет писать, что он доверчивый и он искренне так думает. На вопрос «Вы злопамятный? », ЗТЛ ответит «Конечно нет», а если задать вопрос: «Долго ли Вы переживаете, если Вас незаслуженно обидели? » «Да». А это по сути одно и тоже!!! Долго переживать обиду и есть злопамятность и обидчивость. В таком мире — все плохие: я хороший жить плохо. Выход какой? Как сделать так, чтобы ЗТЛ жить было немного лучше? Ведь им плохо эмоционально. Негативный заряд они носят в себе. Он накоплен. Чтобы сделать ЗТЛ хорошо — сделать так, чтобы все вокруг были хоть немного лучше (для него). Учить будут других, писать письма в профкомы, президенту… А может быть более глобально (Гитлер, Сталин).

Уровень «улучшения других» зависит от власти. Начиная от лидерства в подростковых компаниях и кончая политической лестницей. Занять более высокую позицию (дает превосходство над другими и рычаги управления, воздействия на других). Поэтому у этих людей очень сильно развита мотивация достижения. С одной стороны они похожи на тревожных. И те и другие застревающие. Только тревожные на другом застревают (на незначащих деталях, которые для них кажутся важными), а ЗТЛ застревают на другом (у них есть установка выискивать незначащие детали в других людях, чтобы подтверждать свое отношение к ним (какие они плохие).

У них вырабатывается сверхконтроль.

Все должно быть под контролем.
Скованы, не расслаблены
Зажаты

Если это сильно выражено, то это видно. Для нормальных людей нужен повод, а для застревающих он работает постоянно за счет ригидного эффекта из-за которого медленно затухает негатив. Он всегда накоплен. Соответственно человек всегда на взводе. Ревность — классическое паранояльное состояние. Сильные стороны застревающих типов личностей (если в меру выражена). Где они могут быть полезны:

Ситуации неопределенности — не будет дергаться. Он будет действовать, примет решение. Чаще это лучше, чем бездействовать.
Ситуации опасности — будет всегда эффективнее другого. Он готов к этой ситуации, Мобилизован. Она для него не неожиданна. Он ее все время ожидает. Знает как тамДействовать.
Руководитель (ставящий задачи (уверены, что они правы, им просто это делать), контролирующий и требующий их выполнения). У них все для этого есть. Для них это просто.
Политика — борьба за власть и использование этой власти.

Каждый из типов личностей по своему искажает мир. А все живут в одном и том же мире. Человек думает и действует не исходя из того, какой мир есть, а исходя из того, как он этот мир воспринимает. У всех у нас есть способность (возможность, механизм) который помогает затуханию сильных аффектов. Переживаем мы сильные негативные эмоции? Если мы его пережили — он рассасывается. Для того, чтобы этот аффект рассасывался или затухал, работает специальный механизм. Есть механизм вполне адаптивный, он нужный, он предохраняет нашу психику от перегрузки негативными эмоциями, просто перестраивается некая химическая активность веществ, что аффекты затухают. Есть процессы возбуждения, а есть — торможения. Но есть люди, у которых механизм затухания негативного аффекта, работает хуже чем у других. Или совсем плохо работает. Есть ситуации, которые провоцируют негативный аффект. Человек попал в такую ситуацию, переживает аффект и это вызывает эмоции. Например, в автобусе на ногу наступили. Негативный аффект взбадривает нас, чтобы мобилизовать организм к двум основным типам реагирования: либо он трансформируется в агрессию, либо в избегание и убегание. Этот аффект запускает некие физиологические и нейрохимические процессы, которые нас взбадривают. Срабатывает этот механизм. Потом происходят другие события.

Еще

Через полдня нам не на ногу наступили, а обругали как-то. Получается, что прошлый аффект еще не успел затухнуть, а человека уже обругали. Остаток от прошлого аффекта еще не затих, к нему добавляется следующий. И в таком случае аффекты имеют тенденцию копиться, то есть аккумулироваться. Через какое-то время сама ситуация уходит из сознания. Но остается эмоциональный след. Негативное переживание — опасная штука. Оно предупреждает, что есть признак опасной ситуации. Это реально работает и работает всегда. Такой человек находится по отношению к другим на некоем эмоционально-повышенном негативном взводе. Если залезть внутрь такого человека — он будет испытывать что-то тяжелое и неприятное внутри. Это не тревожность. Это более широкий энергетический заряд. Если я пребываю в таком состоянии — окружающие это во мне чувствуют? Чувствуют. Они на это реагируют? Реагируют. Я вижу как они на это реагируют? Вижу. И у меня замыкается цепочка: я сразу вижу, что они что-то не то по отношению ко мне делают. И у меня сразу замыкается. И мне становится сразу понятен мой аффект. Для меня это звучит так, что он что-то не то говорит и не то делает. И я злюсь. А на самом деле я злюсь, потому что мне на ногу наступили когда-то. Это называется механизм проекции. В самом общем виде проекция это когда человек видит в другом человеке то, что есть в нем самом. Мой аффект никуда не девается. Он постоянно подпитывается. Я постоянно на взводе. Я постоянно вижу в других людях, что они что-то не то и что-то не так. Для меня все понятно, что по большей части люди вокруг меня какие то не такие и не хорошие. Он видит в других людях, что они плохие. Он во всех видит, что что-то не то и видит потенциальную угрозу. Застревающая личность всегда исходит из фактов: «Он же на меня не так посмотрел, я же это вижу, для меня это факт! » Поэтому если вы мне начнете говорить, что дело не в нем, а во мне — вы моментально попадаете в категорию врага. Мир несладкий для человека. Потому что это мир потенциально угрожающих людей.

И этот человек на фоне всех окружающих представляет себя умным, добрым, отзывчивым, доверчивым и вообще — замечательным. Реально, у этих людей присутствует поведенческая триада: это люди обидчивые, злопамятные и подозрительные. Но они живут в таком мире и он вынуждает их такими быть. Если им объяснять, что происходит на самом деле — ты моментально будешь записан во враги. И его самооценку это никак не изменит. На фоне этих людей он считает себя доверчивым, может быть даже и наивным, добросердечным и замечательным. В таком мире жить тяжело. Любое сознание пытается объяснить что-то. И он объясняет — каждый в силу своего разумения. Это концепции, которые объясняют, как устроен мир. Получается, у него есть это ощущение, есть энергетика, есть концепция и у него есть внутреннее ощущение, что он лучше всех. И поскольку ему жить в этом мире тяжело — какой выход из этой ситуации? Надо изменить окружающих людей так как они плохие и сами не ведают что творят. И для того, чтобы изменить свой мир, мне надо сделать их лучше. У меня есть чувство собственной правоты и энергетика: я могу это делать в семье, на службе, в профессии. И мне не будет казаться, что это «не так», невозможно. Такие люди действуют исходя из тезиса: «Это моя точка зрения и я ее полностью разделяю». А все остальные — не понимают, время нехорошее и т. п. Тем более — я исхожу из фактов. Как это у них уживается в голове? Очень хитро. Когда он одновременно считает себя супердоверчивым и при этом он реально подозрительный. Например: В одной и той же фразе человек пишет «я слишком доверяю людям», а с другой — что люди не заслуживают доверия. Это значит, что он такой тип.

Литература:

«Психология и психоанализ характера»;

Карл Леонгард «Акцентуированные личности»;

Окружающие определенным образом реагируют на то, что они имеют перед собой такого напряженного человека, человек это видит и тогда ему сразу становятся понятны причины его негативного аффекта. Этот механизм называется механизмом проекции, когда человек то, что у него внутри видит в других людях. Такого человека окружают люди какие-то не такие, не очень хорошие, «что-то имеющие против меня, а если они имеют что-то против меня, я должен быть на чеку». «Быть на чеку» означает подозрительность. Это запускает определенный цикл механизмов.

У таких людей более пристальное восприятие, потому что если окружающие что-то против меня имеют, я должен выискивать признаки. У меня есть ищущая установка, а если она есть, то я постоянно фокусируюсь на каких-то проявлениях окружающих и замечаю многое то, что другие на замечают. То есть ожидаю от других каких-то негативных отношений и действий по отношению к себе. А поскольку люди это во мне замечают, то они тоже в данной ситуации на чеку. Ищущее восприятие всегда находит, за что зацепиться. И лишний раз подтверждает, что что-то не то. Ищущее восприятие, детализированное на окружающих людей в моем присутствии или по отношению ко мне (что бы люди не делали, всегда это воспринимается на собственный счет, а не так, что «человек проявляет себя так в моем присутствии»). Кто ищет, тот всегда найдет. У таких людей всегда готова интерпретация, что они что-то против меня имеют. И эта интерпретация очень вписывается в мое внутренне состояние. Интерпретация такова: «Меня окружают такие люди и в никаком другом состоянии я не могу находиться». Таким образом, данный стиль восприятия других людей зацикливается и сам себя подпитывает: «Чем больше я смотрю, тем больше вижу, а чем больше я вижу, тем больше я должен быть на чеку».

Кроме того, такие люди, наряду с тем, что считают других по большей части нехорошими людьми, дальше дело в концепции, это каждый застревающий по-своему объяснит. Кроме этого, у них есть особенности самооценки и образа «Я»: «Если окружающие по большей части нехорошие и не такие и что-то против меня имеют, то сам я — человек замечательный, особенно на их фоне». Потому что, если другие пытаются дать мне понять, что я из себя представляю, а представляю я человека подозрительного, злопамятного и обидчивого, я моментально их записываю в круг врагов, так как они хотят меня обидеть. И тогда, зачем их слушать. Поэтому, у них нет информации о том, какие они есть на самом деле. Механизмы рационализации бывают грубыми, а бывают более тонкими: «Я слишком доверяю людям! » То есть про себя он думает, что он доверяет людям, а людям при этом доверять нельзя. То есть он одновременно и недоверчивый и супер доверчивый. И тогда такого рода рационализации приводят к тому, что и образ Я и самооценка становятся консервативны и ригидны, потому что нет обратной связи извне. И тогда: «Я весь хороший и замечательный, а они плохие и мне ничего не остается делать, как сделать их лучше». Что такие люди и пытаются сделать, опять же в силу собственного разумения. Они могут пытаться улучшать ближний круг, могут пытаться улучшать людей в профессиональной сфере. В основном такие люди гнобят нижестоящих, как-то сопротивляются людям одного уровня и унижаются и пресмыкаются перед вышестоящими. При этом, если у таких людей, в силу разумения (а это зависит от личностного развития, образования, окружения), возникают идеи, которые иногда приобретают характер сверхценных либо по отношению к одному человеку, либо по отношению ко всему человечеству. А сверх-ценная идея, она потому и сверх-ценная, что она имеет крайне важную идею для этого человека. И человек считает себя вправе и у него есть на это внутренняя решимость и внутренне право эти идеи реализовывать. Поэтому можно улучшать жену, а можно улучшать все человечество. Что мы и наблюдаем в истории, как в глобальном масштабе, так и в частном случае. Классический пример такого паранояльного застревающего механизма — ревность. Что такое ревность? Ревность это болезненные сомнения в верности. Довольно часто, для большинства людей это болезненное сомнение запускают соответствующий механизм. Что значит «болезненное»? Ты не можешь с ним жить, с ним тяжело. Тебе надо разрешить это сомнение. А что для этого нужно делать? Более пристально вглядываться. Запускается механизм сверх-концентрированного внимания по отношению к другому человеку, и вы начинаете замечать то, что раньше не замечали. Или замечаете то, что раньше замечали, но в силу этой установки начинаете интерпретировать это в силу данной установки. А если долго вглядываться, то всегда можно что-то, да найти. Это замечается и моментально интерпретируется в другом русле. И как только это интерпретируется, это моментально подпитывает установку. Фактически, ревность это то же самое зацикленное кольцо: чем больше смотришь, тем больше видишь, чем больше видишь, тем больше начинаешь сомневаться. И другой человек может делать чего угодно. Потому что для другого человека, когда его ревнуют это тоже тяжелая ситуация. Предположим, она перестала встречаться с подругами, чтобы он меньше ревновал. И это будет работать на ту же установку: он будет думать, что она прикидывается и дурит ему мозги.

Любое поведение будет интерпретироваться определенным образом. С внешней стороны сделать ничего нельзя. Это воспринимается как: «Оправдывается, значит виноват». Поэтому, это приводит к определенному и эмоциональному и измененному состоянию сознания. Другое дело, что условно говоря обычные люди или люди, у которых нет предпосылок к такому реагированию, в такие состояния впадают иногда. А застревающие личности всегда в таком состоянии. Вообще, с такими людьми тяжело что в плане межличностных, что в плане профессиональных отношений. Другое дело, что степень выраженности бывает очень разной. Пример: Начальник дает мне задание и от этого много зависит. А я его не выполнил. У меня есть два варианта: либо подставиться и сказать что я его не выполнил и получить тумаков или сказать начальнику что я это уже сделал. Я сказал начальнику, что я это сделал, но я не сделал. А предположим завтра я тоже не сделал. В каком я состоянии? Я знаю, что начальник и окружающие думают, что все окей и исходят из этого. Но я знаю, что это не так и у меня возникает болезненное сомнение: «А они знают или не знают? А это выплывет или не выплывет? » Я более пристально вглядываюсь в их поведение и начинаю замечать в окружающих людях то, что я раньше не замечал. Я нахожу много поводов для того, чтобы понимать, что Иван Иваныч знает или догадывается. А главное, я начинаю это интерпретировать в силу этой установки. В этом состоянии я начинаю вести себя по-другому. Они это видят и как-то на это реагируют. И когда они реагируют, я также вижу, что они стали себя вести по-другому. Таким образом можно также зациклиться в это состояние. Или, например, начальник. Любой начальник, если он хороший, он принимает решение и контролирует выполнение задания. Если надо — поощряет, если надо — наоборот. Это нормальное состояние начальника. Но теперь, когда он так себя ведет, я начинаю видеть это по-другому. Думаю, что он ко мне цепляется? Чего ему от меня нужно? Причем, у меня полное ощущение, что он это делает только по отношению ко мне. Хотя он до этого вел себя также. Но я вижу совершенно другое. Такие штуки могут привести к неврозам, могут рассосаться. Лучше, чтобы вскрылось. А если это не вылезло и я все время с этим живу? И тогда у меня есть большие предпосылки все время вкручиваться в такие вещи. Это ситуативные штуки, в которые все мы можем попасть. Застревающие люди все время так живут. Когда это в ярких проявлениях — это хорошо видно. Когда не в ярких — тоже видно, некоторые характеристики поведения связаны с застреванием аффекта и проекцией. Такие люди, если это сильно выражено, очень невнятные. Поскольку постоянно живут во враждебном окружении и постоянно им нужно быть на чеку (в том числе значит, что пытаться держать ситуацию и других людей под контролем чтобы не было ничего спонтанного), этот контроль превращается в сверхконтроль и в том числе обращается на собственную личность — сверх-самоконтроль. У тревожных тоже есть самоконтроль, но там источники другие. Такой человек постоянно вынужден себя контролировать, он боится подставиться, потому что если кругом нехорошие люди, то нужно не подставляться. А как можно подставиться? Если ты просчитал поведение, то ты действуешь по расчету.

А если у тебя спонтанные (не контролируемые) проявления? Все, что не контролируемо, потенциально может быть использовано другими против меня. У застревающих людей есть внутренняя скованность и большие проблемы со спонтанным поведением. Мы это уже обсуждали: состояние радости, расслабления — спонтанные состояния. А если я не могу это допустить, то я не могу ни радоваться, ни расслабляться, ни искренне проявлять собственные чувства. И в речи тоже это проявляется: он вроде как отвечает на вопрос, а вроде как про другое говорит. Он вроде как вокруг вопроса, но на вопрос он не отвечает. Ты ему о своем — а он тебе о своем. Да еще и так, что непонятно, что он ответил «да» или «нет». Он вроде ответил, но что он ответил, это непонятно. Довольно часто, у таких людей, если это сильно выражено, бывает такой стиль поведения. «Адьютант его превосходительства», Павел Андреевич Кольцов и мальчик Юра. Думал-думал и в лоб его спрашивает: «Вы шпион? » А он: «Знаете ли Юра… » Это примерно из этой оперы. С такими людьми жить трудно. Надо просто понимать механизмы и не пытаться в чем-то убедить и сильно менять свое поведение. А вообще, если с таким человеком хочется ужиться, надо с ним соглашаться. Даже если человек начинает аргументы по этому поводу приводить, для такого человека это не аргумент. Если такой начальник и он проводит совещание. А начальники часто такие, так как у такого типа куча качеств, чтобы быть начальником (решительность, энергичность, убежденность в своей правоте, умение воспитывать людей). Но там есть и обратная сторона: если это человек с довольно сильными проявлениями застревающей личности, то довольно тяжело его сбить с толку и что-то ему посоветовать. Если находится человек, который четко знает, что то, что предлагает начальник, не самый оптимальный способ, пытаться спорить бесполезно, так как сразу будешь записан во враги. Пытаться приводить рациональные аргументы — тоже бесполезно, так как когда мне приводят аргументы, я это воспринимаю, что со мной спорят и возражают. И я постараюсь, чтобы он больше в совещаниях не участвовал. А еще лучше — чтобы в компании не работал. Если спросить: «Вы человек обидчивый? » — человек ответит «нет». А если: «Долго ли вы расстраиваетесь, когда вас обижают? » Это другое. Поэтому такому человеку что лучше сделать? Похвалить и сказать: «Это гениально. И из этого вытекает это и это. А еще — это и вот это». И если в такой форме, тогда он это воспримет.

А дальше — ему решать, лучше чем он думал или не лучше. Тем более, для него нет этого вопроса. Потому что то, что ему предлагают, это он думал. И тогда если в этом есть рациональное зерно, тогда он это примет. Но вы заведомо должны распрощаться с авторством этой идеи. Потому что если вы скажете, что это вы придумали, он вам не поверит. И не просто не поверит, а еще и подумает о вас в силу собственной установки. Лучше всего такие люди себя чувствуют в так называемых иерархически-адаптивных структурах. В основном, это силовые структуры: армия, МВД и т. п. Тогда они себя очень хорошо чувствуют в таких рамках. Они им позволяют с еще большей уверенностью гнобить нижестоящих, конкурировать с наравне стоящими и угождать начальству. У таких людей очень сильно развита мотивация достижений. И тревожные и паранояльные, они похожи. И те и те застревающие, только застревают на разном. У тревожных только доминирует мотивация избегания неудач. А у паранояльных доминирует мотивация достижений. Почему? Потому что основная установка — изменить окружающих. А где больше всего возможностей их менять? Высоко на иерархической лестнице. Такие люди все время пытаются обскакать других и у них есть на это все ресурсы и основания. Они решительные, у них есть чувство собственной правоты. Довольно часто такие люди могут делать реально полезное дело. И у них получается это довольно часто лучше, чем у других. Тем не менее, они все время конкурируют. Иногда это открытая агрессия. Иногда, особенно с вышестоящими, путем каких-то интриг. Но тем не менее всегда конкурируют. И в движении по какой-то иерархии, у них больше личностных предпосылок и ресурсов для того, чтобы добиваться чего-то. Именно поэтому среди начальников высокого ранга таких людей много. Такой человек может «сожрать окружающих». Что он с успехом и делает. Если брать еще одну сферу, где им комфортно, это сфера политики. Так как это среда, где постоянно плетутся интриги и все время идет борьба идей, за власть. И тут застревающие натуры чувствуют себя наиболее комфортно и им там наиболее успешно. Опять же, если посмотреть, до вершин политики доходят именно такие люди. Так как это среда потенциально опасная и враждебная: все против тебя плетут интриги.

Если у тебя есть установка смотреть, что думают другие, ты сможешь противостоять и готов к этой ситуации. А если человек с другой натурой попадает в эту ситуацию, он или пытается изменить свою натуру (а любая попытка изменить натуру губительна, разрушительна и приводит к неврозам), либо их просто оттуда выталкивают. И потом уже конкурируют между собой примерно такие люди. Если это не сильно выражено, если человек нашел свою стезю примерно в этой сфере, он будет адаптивен и успешен. И это касается проявлений любых типов. Если это ярко и сильно, тогда он в половине ситуаций будет успешнее других, а в другой — менее успешным. А если жизнь складывается таким образом, что человек чаще попадает в дезадаптивные ситуации, тогда мы будем иметь не просто застревающую, но и еще паранояльную или параноидную натуру. Такой человек всегда исходит из фактов. Его невозможно в этом смысле опровергнуть. Другое дело, что он по-своему интерпретирует эти факты. Реальность у него, конечно, искаженная, но тем не менее, он опирается на эту реальность. А когда он начинает видеть то, чего нет, это уже психотические состояния и бред. Чистых типов нет и такие люди могут быть или агрессивно-застревающими, а бывают — агрессивно-ханжескими, писать письма и бороться за мораль и за нравственность. Они разные, но механизм там один и тот же и проявляется в силу особенностей немного по-другому. Застревающий человек в ситуации, когда надо уступать, как будет восприниматься? Как упертый и упрямый. А в ситуациях, когда реальная потенциальная опасность, будет восприниматься как предусмотрительность. То есть, в каких-то ситуациях это качество будет восприниматься нами как подозрительность, а в других — как предусмотрительность. Качество одно и то же, но в зависимости от ситуации, оно либо положительно, либо отрицательно оценивается. Поэтому в языке и есть куча нюансов обозначения проявления человека в разных ситуациях. В примере «ветерок подул», как будет себя вести застревающая натура? Он должен оценить это, что это, угрожающее или нет? Тревожный скорее оценит как угрожающее, но стиль реагирования — избегание.

А застревающий — скорее возьмет ружье и сядет под соседний куст и будет всю ночь сидеть. Его поведение адаптивное или дезадаптивное? Если это ветер — дезадаптивное. А если это нехорошие люди — тогда адаптивное. А если это несколько нехороших людей с автоматами? Тогда его поведение тоже дазадаптивное, потому что это угроза жизни. И проблема жизненная наша состоит в том, что мы почти никогда не знаем, какая ситуация есть на самом деле. Узнаем мы, какова наша натура и какова ситуация, чаще всего, задним числом. И таким образом мы узнаем, смелый или не смелый мы человек. И тому подобное. Пока не произошла ситуация, мы и про себя не можем сказать, какие мы. Поэтому на самом деле, чтобы что-то делать, надо постоянно ставить себя на карту. Такие люди склонны к так называемым сверх-ценным идеям. У него может быть человек, которого он боготворит. Но тогда от имени этого человека он делает то, что ему надо. Они очень ригидные. Застревание это ригидность. Они ригидные не только в плане затухания негативных эмоций, они ригидные, как мы выяснили, и в плане самосознания и образа Я и самооценки. И их натура ригидная она мало меняется. И цели ригидные. И понятно, почему ригидные: с одной стороны — основа, с другой — натура такая, он все время убеждается, что он прав. Это не значит, что он никогда не меняется, все зависит от степени выраженности.

Может быть, что такой человек столкнется с ситуацией, которая его изменит. Но ему это сделать труднее, чем другим.

Правила поведения с параноиком

Ясно выражайте свои цели и намерения.
Неукоснительно соблюдайте нормы вежливости.
Постоянно поддерживайте контакт, ссылайтесь на законы и правила.
Позвольте параноику иногда чувствовать себя победителем — но в ситуациях, выбранных вами.
Ищите союзников на стороне.
Не отказывайтесь от возможности объясниться по поводу недоразумения.
Не подвергайте критике созданное параноиком представление о самом себе.
Не делайте того, к чему можно придраться.
Не злословьте по поводу параноика, он об этом узнает.
Не ведите политических дискуссий.
Сами не становитесь параноиком.
Если это ваш начальник, уйдите от него или станьте верным слугой.
Если это ваш сотрудник, в случае конфликта с ним прежде всего посоветуйтесь с хорошим адвокатом.
Если это ваш спутник или спутница жизни, обратитесь за помощью к психиатру.