Для выполнения разнообразных повседневных задач человеку необходимы разные типы мышления. Когнитивные способности помогают достигать успеха во всех аспектах жизни, однако не у всех людей хорошо развиты нужные качества. Например, успех в бизнесе во многом зависит от стратегического мышления. Необходимы достаточные аналитические способности, позволяющие индивидууму видеть промежуточные задачи по мере достижения главной цели. Зачастую при этом требуется своеобразный синтез творческого и аналитического мышления. К счастью, когнитивные способности можно развивать в любом возрасте.
Что представляет собой стратегическое мышление
В психологии стратегическим мышлением называют когнитивную способность, позволяющую выполнять сложные задачи. Главным аспектом этого качества является поэтапное видение пути достижения цели. Индивидууму нужно осознавать, какие последствия возникают в случае принятия определенных решений. Этот тип ума противопоставлен прямолинейному мышлению, когда человек всегда выбирает наиболее очевидный путь решения проблемы. Развитие этого личностного качества важно в предпринимательстве, творчестве, науке и других видах деятельности.
Стратегия — это термин, пришедший к нам из древнегреческого языка. Первоначально это слово было связано только с военным ремеслом. Для победы в какой-либо битве требовалась общая стратегия ведения боя, объединяющая несколько тактик. Позже термин стал более общим, поэтому сегодня стратегия обозначает способ достижения какой-либо цели. Наиболее доступным примером является игра в шахматы. Для победы игроку следует поэтапно изменять положение своих фигур. При этом прямолинейный подход неэффективен, поскольку иногда требуется идти на жертвы и принимать нестандартные решения.
Стратегическое мышление требуется не только в логических играх и военном ремесле. Трудности повседневной жизни заставляют людей проявлять аналитические способности. Это качество неразрывно связано с интеллектом, поскольку поэтапное планирование деятельности является сложным когнитивным процессом. Индивидуумы, постоянно развивающие свой ум, достигают успеха в работе и других сферах жизни.
Что это такое: описание способности
Под стратегическим мышлением понимается способность осознавать промежуточные задачи, которые стоят на пути к цели. Если говорить проще, стратегия очень похожа на компьютерную игру, в которой для достижения цели нужно поочередно пройти много уровней. Но если в компьютерной игре все заранее запрограммированно, но в реальной жизни человек сам формирует уровни для продвижения вперед, то есть является не только игроком, но и автором.
Пример стратегического мышления. Цель – строительство дома. Это конечный итог, для достижения которого нужно пройти несколько уровней:
- заработать деньги;
- купить землю;
- сделать проект;
- найти специалистов;
- начать строительство;
- контролировать процесс стройки;
- финал – переехать в новый дом.
Справка! Каждый перечисленный пункт состоит еще из множества подпунктов. Способность все это осознавать, планировать и реализовать называется стратегическим мышлением.
Планирование или анализ
Некоторые ученые считают, что составление плана принципиально отличается от стратегического мышления. Так, по мнению Фридриха Гратца, это два отдельных, но взаимосвязанных и взаимодополняющих понятия. Если стратегическое восприятие распространяется на все аспекты жизни и формирует тип личности, то планирование представляет собой актуальный процесс.
Таблица отличий:
Таким образом, существуют тип восприятия мира и конкретная деятельность. В то же время результативность планирования зависит от степени развития интеллекта и личностных качеств.
Полезные книги
Научиться стратегически мыслить помогут книги. Они раскрывают суть стратегии и правила ее реализации на практике. Есть несколько примеров:
- Г.Н. Константинов «Я-стратегия предпринимателя. Как совместить бизнес и жизнь»;
- Г. Н. Константинов «Стратегическое мышление»;
- Роберт Грин «48 законов власти»;
- Фредерик Бегбедер «99 Франков»;
- Лафли А., Мартин Р. «Игра на победу: как стратегия работает на самом деле»;
- Румельт Р. «Хорошая стратегия, плохая стратегия: в чем отличие и почему это важно»;
- Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления».
Читайте обучающую литературу и применяйте полученные знания в жизни.
Виды познавательной деятельности
Мышление — это познавательный процесс, дающий человеку возможность наблюдать за изменениями в окружающем мире и делать сложные выводы. Психологам известны основные виды мыслительных процессов. В разных ситуациях люди могут использовать сразу несколько когнитивных функций для решения задач.
Основные виды мышления:
- Наглядно-действенное. Изучение свойств объектов окружающего мира проводится с помощью физического взаимодействия. Человек получает необходимый опыт и делает выводы.
- Образное. В сознании появляется представление о свойствах объектов и явлений, отражающее реальный опыт. Для повторного изучения свойств индивиду уже не требуется физическое взаимодействие.
- Словесно-логическое. Появление устного и письменного языка неразрывно связано с развитием аналитических способностей. В сознании возникают понятия об определенных объектах и явлениях. Формируются сложные логические цепочки.
- Абстрактно-теоретическое. Главным отличием человека от животных является способность анализировать в отрыве от непосредственного наблюдения и взаимодействия. Люди ежедневно представляют себя в разных ситуациях и предполагают, какие решения они бы принимали.
- Эмпирическое. В течение жизни люди накапливают опыт, суммирующий представление об окружающем мире. Опыт помогает разграничивать теорию и практику.
- Творческое. Это наиболее сложный тип когнитивной деятельности, сочетающий абстракцию, субъективные взгляды и развитое образное восприятие.
Успешное планирование в большей степени зависит от сочетания абстрактно-теоретического, наглядно-действенного и творческого мышления. Научиться мыслить стратегически можно с помощью улучшения этих видов мыслительной деятельности.
Как развить умение: методы и упражнения
Стратегами не рождаются, обучение этому умению длится годами, оно строится на основании следующих навыков:
Определение цели – многие мыслят абстрактно, до конца не определяясь с тем, чего хотят на самом деле. Стратегия подразумевает конкретику, план действий и множество мелких целей, ведущих к финалу.
Поиск информации – этот навык заключается в общении с людьми, анализе поступающих данных, работу и источниками
Кроме того, важно уметь перекладывать часть ответственности на других людей, и при этом контролировать весь процесс.
Планирование – после того как цель определена и в наличии имеется некая информация, разрабатываются промежуточные цели и выделяются слабые моменты плана.
Действие – воплощение плана в жизнь. Возможно на пути будут сложности и незапланированные ситуации, но останавливаться уже нельзя.
Есть методы и упражнения, которые позволяют научиться мыслить стратегически, среди них можно выделить такие, как:
Размышляйте – стратеги создают связи между людьми, планами и идеями. Хороший управленец обязательно выделяет в своем плотном графике время на размышления. Ведь хорошее управление осуществляется посредством стратегического мышления. Лучшими инструментами для этого являются бумага и ручка. Время дня – утро или вечер.
Расширяйте кругозор – нужно обязательно интересоваться миром и происходящими в нем событиями, а также понимать человеческую психологию, разбираться в работе мозга, читать научные книги, посещать семинары на разные темы, словом, постоянно обновляться.
Принимайте решения – стратегия не заключается только в мыслительном процессе, это также и выполнение задач. Поскольку времени на все сразу хватать не будет, нужно научиться расставлять приоритеты. Иногда придется принимать тяжелые решения – уволить кого-то, закрыть нерентабельный отдел, и даже очень сложные – тратить меньше времени на семью, чтобы стать успешным в бизнесе.
Отдаляйтесь и приближайтесь – нужно уметь смещать фокус своего внимания то на общую картину, то на детали
Это очень тонкое мастерство, которое можно отточить только опытным путем.
Задавать себе вопросы – важный момент, который позволяет сосредоточиться на самом важном, заметить следствия, выявить причины, навести резкость. Диалог с самим собой включает мозг на полную мощность, и заставляет его искать правильные ответы.
Ставить себя на место другого человека – научиться решать конфликты, так как без этого стратегия абсолютно невозможна.
Осознавать свои предубеждения – подвергать собственные мысли сомнению, допускать, что они могут быть ошибочными
Это никоем образом не повлияет на ваш авторитет, наоборот, позволит разуму развиваться.
Научиться понимать последствия – после создания нескольких версий реализации вашей стратегии, нужно подумать о последствиях каждого варианта. Только так можно принять окончательное и верное решение.
Часто у людей возникает ощущение, что в жизни все идет не так, как хотелось бы. Причина этого – отсутствие четкого плана действия. Стратегическое мышление позволяет исправить эту ситуацию, помогает определить цель, продумать каждый шаг и заранее предвидеть возможные проблемы и ошибки.
Процессы, протекающие в головном мозге при планировании
Формирование стратегического мышления происходит на уровне развития центральной нервной системы. Именно сложное устройство головного мозга позволяет человеку пользоваться когнитивными процессами для выживания и улучшения условий жизни. Главным отделом этого органа, отвечающим за интеллект, абстрактное восприятие и эмоции, является кора больших полушарий. Это область массового скопления нейронов, соединенных длинными и короткими отростками. Клеточные отростки позволяют передавать сигналы и формировать мыслительный процесс.
Нейрофизиологи давно изучают работу головного мозга и стараются связать полученные результаты с когнитивной деятельностью. Уже имеющиеся данные позволяют определить, какой отдел органа отвечает за те или иные функции. Например, планирование деятельности связано с работой префронтальной коры. Возникающие в этой области импульсы отображаются в нашем сознании в виде целей и промежуточных задач. Интеллект и творческий подход зависят от ассоциативных связей в головном мозге. В процессе созревания нейроны должны образовывать новые соединения. Врожденные свойства нервной системы и особенности воспитания играют важную роль в развитии мыслительной деятельности.
Применение в работе руководителя, менеджера и иных сотрудников
Изначально основы стратегического мышления применялись в военной науке. Слово «стратегия» с греческого так и переводится как искусство вести войну, и сейчас значение и применение стратегии существенно расширилось, его используют в разных областях жизни, в том числе и в бизнесе.
Стратегический менеджмент в бизнесе можно представить следующим образом:
- искать и применять новые методы решений для различных ситуаций;
- учиться работать с различными клиентами, включая агрессивных;
- собрать единую команду и поднимать ее корпоративный дух;
- создать проект единого информационного пространства;
- творчески подходить к решению поставленных задач.
Стратегическое мышление менеджеру и руководителю безусловно нужно, чтобы работать эффективнее. По статистическим данным около 96% управленцев заняты рутинной работой, и у них просто не остается времени на проработку глобальных задач. Стратегически правильным считается переложить часть работы на своих сотрудников, и, осуществляя контроль за этой их деятельностью, заниматься анализом рынка и другими проблемами, которые стоят перед руководителем.
Стратегическое мышление сотрудников имеет не менее важное значение, чем стратегическое мышление руководителя. Свежие идеи в бизнесе рождаются именно в диалогах. Поэтому, если управленец хочет, чтобы его сотрудники не просто выполняли работу, как рутинную обязанность, а жили этой идеей, ему надо обязательно выработать у них стратегическое мышление и развить его дальше.
Внимание! Очень важно, чтобы сотрудник видел, что руководитель ценит не только результат его работы, но и развитие.
Основные аспекты
Стратегия — это сложный комплекс творческих, рациональных, субъективных и объективных взглядов на мир. Для решения проблем нужно применять разнообразные тактики (инструменты) в правильном порядке. Некоторые ученые считают, что стратегическое мышление представляет собой продвинутый уровень логики и рациональных взглядов. Другие специалисты отмечают, что стратегия требует нестандартных подходов, поэтому логических задатков недостаточно для достижения целей. В качестве компромисса можно сказать, что это качество должно задействовать разные типы мыслительной деятельности в зависимости от обстоятельств.
Ключевые аспекты:
- Цель
Перед применением когнитивной деятельности человек должен определиться с конечной целью. Это может быть продвижение по карьерной лестнице, хорошая оценка на экзамене, получение денег или любой другой желаемый итог.
- План
Сложную задачу нельзя решить без поэтапного планирования деятельности. Индивид заранее анализирует свои шаги и создает систему действий, способных привести его к заветной цели.
- Адаптация
В жизни не всегда все идет по плану. На каждом шагу могут появляться препятствия, при которых изначальная задумка лишается смысла. В связи с этим важна гибкость мышления, позволяющая быстро выбирать более эффективную тактику в различных ситуациях.
- Творческий подход
Хорошая стратегия зачастую подразумевает использование наименее очевидных промежуточных решений. Стереотипы должны быть отброшены.
Основы стратегического мышления универсальны. Если какой-то аспект недостаточно развит, общая результативность снижается.
Реализация стратегии
Как узнать, правильная ли ваша стратегия? Вы разработали ее из лучших побуждений, принимая во внимание все факты, которые у вас были на тот момент. Но обстоятельства меняются и развиваются. Возможно, ваша стратегия в том числе. Ниже приведена трехступенчатая система, которую вы можете использовать, чтобы измерить свой прогресс, продолжая двигаться вперед:
- Во-первых, определите свои предположения. Вы не можете точно знать, работает ли ваша стратегия, если не знаете, как должен выглядеть успех. Только когда вы заранее определите и запишите свои предположения, вы сможете реально понять, как у вас дела, и узнать, пора ли менять свой подход.
- Во-вторых, регулярно оценивайте свой прогресс. В деловой жизни принято составлять планы на ближайший год или лучше на квартал. Важно заранее определить, когда и как вы собираетесь отслеживать свой прогресс в часто меняющихся условиях.
- В-третьих, задокументируйте свои процессы. Вы не просто разрабатываете стратегию ради стратегии. Вы занимаетесь стратегическим мышлением, потому что хотите принимать разумные решения и совершенствоваться в этом направлении. А значит, вы должны иметь записи для будущих сравнений, чтобы знать, что вы сделали правильно, а что сделали не так.
Помните, что важно регулярно проверять свою стратегию, устанавливать заранее контрольные точки, например, каждый квартал, и проверять, как идут дела и соответствуют ли результаты вашим ожиданиям. Или могут ли потребоваться некоторые изменения? Однако общее правило состоит в том, что если вы нашли время для создания продуманной стратегии, вам следует придерживаться ее, если нет четкой и неотложной причины не делать этого.
Например, вы рассчитывали, что 200 человек подпишутся на вашу программу, а подписались только 15. Не стоит сразу расстраиваться и закрывать проект. Важно не торопиться с выводами, а сначала посмотреть на используемую вами тактику. Например, может быть, маркетинг был неэффективным.
Иногда случаются большие, неожиданные события, и мы должны приспосабливаться к их последствиям. Ваша стратегия могла заключаться в сосредоточении внимания на конкретном направлении бизнеса, потому что ваш самый крупный клиент собирался подписать крупный контракт. Но в итоге он решил покинуть бизнес или закрыть конкретное направление, что привело к разрыву контракта. В таком случае стоит задуматься о смене стратегии.
Может быть, вы собирались расшириться в новый регион, а он только что пережил военный переворот. В таком случае лучше отказаться от вашей стратегии. Если внутри вашей организации или клиента, или даже в социально-политическом плане происходит серьезное развитие, это может потребовать от вас повторения стратегии.
Давайте представим, что в целом ваши ожидания оправдались в связи с вашей первоначальной стратегией, а обстоятельства не претерпели серьезных изменений. Никаких военных переворотов, никаких непредвиденных кадровых изменений. Так что же может побудить вас отказаться от достаточно хорошо работающего плана?
Единственно правильный ответ – это то, что дает вам гораздо большую вероятность роста и успеха, чем тот путь, по которому вы уже идете. Обратите внимание, что это должно быть очень вероятно. Легко воодушевиться новой возможностью и убедить себя, что это правильный путь, потому что он новый и необычный. Но не обманывайте себя, а лучше проведите небольшой тест новой возможности и посоветуйтесь с экспертами.
Стратегия прекрасна и чрезвычайно полезна для обычных обстоятельств, но, когда случается что-то действительно неожиданное, у стратегии есть свои пределы. Вы не планировали этого, так что вы будете делать? В этом заключается реальная ценность стратегического мышления, потому что это не просто фиксированный план, это способность мыслить стратегически, адаптируясь к меняющимся обстоятельствам.
- Во-первых, люди часто совершают ошибку, цепляясь за прошлые предположения. Лучшее, что вы можете сделать, когда произошел сбой – это честно взглянуть на обстоятельства вокруг вас, и если ваши ожидания не оправдались, признать это, чтобы вы могли быстро перейти к разработке нового плана.
- Во-вторых, ответьте решительно. Если что-то пошло не так, то не медлите с внесением необходимых изменений. Конечно, вы хотите собрать все факты и посмотреть, верна ли ваша информация, но если это так, действуйте как можно быстрее и не позволяйте ситуации ухудшаться на ваших глазах.
- В-третьих, вам придется импровизировать. Это может показаться противоположностью стратегии, которая тщательно спланирована и продумана. Но импровизация – это не значит придумывать что-нибудь новое, это лишь возвращение к основным принципам. В этом случае видение вашей организации, вашей команды или вас самих и признание того, что, если текущая стратегия больше не работает, вы можете разработать другую, которая по-прежнему поможет вам достичь вашего видения.
Вы ищете другой путь к осуществлению своего видения. Иногда стратегическое мышление означает признание ограничений конкретной стратегии и желание придумать что-то новое, что является еще одним, возможно, лучшим подходом к осуществлению желаемого.
Заключение
Стратегическое мышление – ценный актив, который нужно развивать. Фактически оно необходимо каждому, кто задумывается о руководящей должности. Попробуйте создать повторяющееся напоминание раз в неделю в своем календаре, чтобы поразмышлять стратегически. Прилагать усилия сегодня, чтобы погрузиться в стратегическое мышление – это конкурентное преимущество, которое может принести большие дивиденды вам, вашей команде и вашей компании.
Что еще интересного почитать
Методы принятия управленческих решений в организации
07 февраля, 2020
Принятие решений происходит на каждом этапе ведения бизнеса, переходя по пирамидальной…
51567
Как определить свои сильные стороны и таланты для карьерного развития
29 ноября, 2018
Вы находитесь на правильном пути своего карьерного роста? Или вы просто хотите делать то,…
24963
Взаимодействие с клиентами. Этапы разработки правильной стратегии
11 августа, 2019
Обслуживание клиентов является краеугольным камнем вашего бизнеса. Это значит, что вы…
23246
Стратегии развития бизнеса. 10 самых эффективных тактик
11 января, 2020
Стратегия развития бизнеса может быть ключом к успеху или провалу вашего предприятия. В…
22638
Прогнозирование продаж. Простые расчеты ошибок в Excel
15 июля, 2019
Прогнозирование продаж является важным видом деятельности практически для любого бизнеса,…
21054
Полезные навыки
После изучения ключевых аспектов планирования нужно рассмотреть отдельно навыки, от которых зависит развитие стратегического мышления.
Сбор информации
Получение всех необходимых сведений о поставленной цели, промежуточных задачах, препятствиях и возможной тактике. Требуется развитое наглядное восприятие. Если человек не может заранее получить эти сведения, составление плана становится бессмысленным. Нередко для сбора информации требуется умение общаться с людьми, анализировать, работать с источниками и «прокручивать» в голове различные сценарии развития событий.
Умение распределять функции
В некоторых ситуациях для решения задач нужна команда людей. Каждый член команды обязан справляться с конкретными обязанностями. При этом коллективу требуется лидер, способный грамотно делегировать полномочия. Коллективное планирование во многом полагается на социальные навыки. Нужно постепенно формировать мышление руководителя.
Действие — переход от теории к практике
Это не такой легкий навык как может показаться на первый взгляд. Неспроста многих людей называют «теоретиками». Даже идеальный план не поможет достигнуть цели, если индивид не начинает реализацию из-за неуверенности в себе. Постоянное проявление активности помогает улучшать навыки по методу проб и ошибок. Излишняя пассивность лишает человека опыта и снижает продуктивность дальнейшего планирования.
Перечисленные способности можно развить в любом возрасте.
Навыки, которые способствуют развитию стратегического мышления
Люди не рождаются стратегами. Это большое умение, которое развивается на протяжении жизни. Оно строится на основании нескольких маленьких навыков:
- Определение цели. Большинство людей мыслят абстрактно, так и не определившись до конца жизни, чего же они хотят на самом деле. При этом они понимают, что целеустремленность – составляющая успеха. Взять, к примеру, вышеописанное желание построить дом. Можно просто выразить его. Более правильный вариант – конкретизировать, заранее выбрав проект и дизайн будущего жилья. Это поможет не только поставить одну большую и несколько маленьких целей, но и составить план действий.
- Поиск информации, касающейся цели. Этот навык включает в себя общение с людьми, работу с источниками, анализ поступивших данных. Еще одна составляющая – умение переложить ответственность или дать поручения другому человеку.
- Планирование. После определения цели и сбора информации начинается разработка промежуточных целей, выделение слабых частей плана. Здесь формируется временной график, сроки, варианты решения возможных проблем. По мнению психологов, планирование – это наиболее объемный навык стратегического мышления.
- Действие. Название говорит само за себя. Это воплощение плана в жизнь. Человек понял, чего хочет, как получить желаемое. Теперь время идти в этом направлении. Путь будет сложным. Возможно, придется столкнуться с незапланированными ситуациями, стрессами. Но не стоит останавливаться.
Отдельным пунктом идет корректировка плана. Предусмотреть все детали невозможно. Поэтому время от времени придется что-то менять. Главное – не уйти в сторону. Стратегическое мышление поможет всегда держать в уме самую большую цель, а не фокусироваться на маленьких.
Развитие способностей
Улучшать навыки можно самостоятельно или под присмотром специалиста. Подход зависит от поставленных целей и возраста. Так, детям нужно выполнять упражнения на развитие логики и заниматься творческой деятельностью. Взрослые люди, желающие улучшить стратегическое мышление ради достижения успеха в карьере, могут заниматься с тренинг-менеджерами и психологами. Предварительно проводится тест на стратегическое мышление, после чего подбирается оптимальная программа. В предпринимательстве и менеджменте способность к планированию рассматривается как компетенция, поэтому работа со специалистом не бывает лишней.
Полезные рекомендации:
- Нужно получать как можно больше положительных эмоций для сохранения мотивации. Это очень важный фактор в любой деятельности. Рекомендуется периодически отвлекаться от обучения и уделять время хобби.
- Важно улучшать социальные навыки, без которых невозможно коллективное решение задач. Для этого нужно больше общаться с людьми и учиться решать вопросы без конфликтов.
- Непрерывное получение новых знаний. Рекомендуется читать больше книг и расширять кругозор.
- Необходимо решать задачи на стратегическое мышление. В профильной литературе можно найти простые упражнения на развитие логики и творческого подхода.
- Анализ перед действием. Следует приучить себя к такому подходу для достижения лучших результатов. Для выработки условных рефлексов такая тактика должна применяться во всех сферах жизни.
- Важно идти до конца и добиваться целей даже при возникновении серьезных препятствий. Без этого формируется выученная беспомощность, затрудняющая переход от теории к практике.
Улучшение когнитивных способностей может занять много времени. Зачастую требуется избавление от психологической ригидности, тормозящей получение новых навыков.
Саморазвитие в качестве досуга
Если специальные упражнения уже надоели, можно разнообразить обучение игрой. Стратегические и логические игры дают возможность улучшить навык адаптации к новым ситуациям. Кроме того, это замечательный вариант коллективного времяпровождения. Можно попутно улучшать социальные навыки и повышать уверенность в себе. Игры, развивающие стратегическое мышление, включают шахматы, кубик-рубика, шашки, нарды, домино и другие. Не стоит предвзято относиться к классическим настольным играм и детским развлечениям.
К чему приводит отсутствие развитого стратегического мышления?
Отсутствие стратегического мышления в личной жизни приводит к отсутствию мотивации, желании жить, двигаться вперед и что-то достигать. Ведь, если у человека нет собственного видения, чего он хочет – он начинает хотеть что-то чужое. Копировать и желать то, что есть у других. Естественно, не получая этого, человек теряет жизненную силу и энергию. Когда человек не способен визуализировать конечный результат, он не предпринимает никаких целенаправленных действий для достижения своих желаний. Такой человек просто уныло плывет по течению, ничего не достигая и ничему не радуясь.
По отношению к команде, отсутствие единого видения результата приводит к тому, что каждый будет тянуть в свою сторону и не осознавать свое место в команде. Это приведет к большей затрате времени и ресурсов для достижения результата.
Для компании отсутствие четкого видения конечного результата руководителем компании приведет к конфликтам, зря потраченным средствам, упущенным возможностям. В результате, это приведет к потери конкурентной позиции.
Меньше — лучше
Возможно, вы считаете, что всегда полезно иметь больше вариантов. Но если мыслить стратегически, сокращение числа возможных вариантов может принести больше пользы. Томас Шеллинг пишет в своей книге о том, как афинский полководец Ксенофонт сражался, встав спиной к глубокому ущелью. Он специально выбирал такую позицию, чтобы у его солдат не было возможности отступать. В той битве у них одеревенели спины, но они победили.
Точно так же Кортес потопил свои корабли после прибытия в Мексику. Ацтеки могли отступить в глубь своей территории, а у солдат Кортеса не было никакой возможности для бегства или отступления. Сделав поражение еще более пагубным, чем оно было бы само по себе, Кортес повысил свои шансы на победу — и победил.
Стратегия имитации
Парусная регата дает возможность проанализировать интересный обратный вариант стратегии следования за лидером. Как правило, лидирующий парусник копирует стратегию корабля, идущего вслед за ним. Когда отстающий парусник меняет курс, лидер делает то же самое. Лидер копирует действия отстающего, даже если его стратегия явно неэффективна. Почему? Потому что в парусном спорте важна только победа.
Если вы уже занимаете первое место, самый верный способ оставаться первым — имитировать действия тех, кто идет следом за вами.
