Кузина Ингвара Кампрада говорила, что он любил ловить рыбу и речных раков, любил приключения и опасности. Таким уж он был. Человек, оставивший след не только в мире бизнеса, но и в квартире каждого пятого жителя мира. Гениальный предприниматель, новатор, основатель огромной мебельной империи «ИКЕА» и самый большой скряга среди богачей, настоящий Скрудж – Кампрад Ингвар. СМИ обвиняют его в симпатиях к нацистам, уходе от уплаты налогов, устаревших взглядах на бизнес. А сами шведы говорят о том, что Кампрад сделал для Швеции намного больше, чем все политики вместе взятые. Каким же был этот человек на самом деле?
Семья
Ингвар всегда говорил о том, что самое важное в его жизни – это семья. Именно они повлияли на его жизнь и поддерживали, когда «ИКЕА» делала только первые шаги.
Рассказывая о своей биографии, Ингвар Кампрад часто шутил, что торговля у него в крови. Его мать происходила и рода знаменитых купцов Эльмхульта. Отец Ингвара не был хорошим предпринимателем и управлял семейной фермой очень плохо.
Дедушка Ингвара был владельцем магазина, в котором мальчик часто проводил время и иногда подрабатывал. Благодаря деду Кампрад всерьез увлекся коммерцией. Впоследствии на месте магазинчика Ингвар построит мебельную фабрику «ИКЕА». К сожалению, дед был не слишком удачливым коммерсантом, и, не выдержав налогового бремени, которое легло на семью, он покончил жизнь самоубийством. Дело деда переняла бабушка Ингвара, у которой он, по его собственным словам, научился твердости характера и унаследовал умение торговать.
Сам Кампрад был дважды женат и имеет четверых детей. Дочь от первого брака они с первой женой удочерили. Во втором браке у Ингвара с женой появилось трое сыновей, которые в данный момент унаследовали компанию отца.
Ранние годы и первый бизнес
Ингвар родился в 1926 году в приходском госпитале и стал первенцем в семье. Ранние годы своей жизни мальчик провел на ферме рядом с городом Эльмхульта. А когда ему исполнилось 7 лет, семья перебралась в Эльмтард, где отец Ингвара стал управлять фермерским хозяйством. Дела шли не очень хорошо, сводить концы с концами семье удавалось только благодаря тому, что мать Ингвара уговорила мужа сдавать комнаты постояльцам.
Сам Ингвар вспоминает, что все они жили тогда в одной комнате, в остальных располагались постояльцы. Это, возможно, привело к тому, что он до конца жизни так и останется неприхотливым человеком и «стадным животным» (так величал себя Кампрад).
Приблизительно в возрасте пяти лет Ингвар Кампрад начинает интересоваться деньгами и путями их заработка. Тетя помогает купить мальчику сто коробков, которые мальчик впоследствии продаст на одной ярмарке и получит свою первую прибыль. Чуть позже он начнет торговать открытками, ловить рыбу и продавать ее соседям. Им движет желание заработать денег и помочь отцу.
Позже он займется продажей шариковых авторучек, которые в то время были новинкой на рынке канцелярских товаров. Этим он будет заниматься довольно долго, импортируя ручки из Франции, он продавал их со значительной наценкой в Швеции и даже однажды устроил презентацию товара, во время которой обещал каждому гостю кофе и булочку. Презентацию посетило более тысячи человек, и Инвар чуть не разорился.
Основание компании IKEA.
В сложное для всего мира время, в 1943 году, Ингвар основал свою замечательную во всех отношениях компанию – IKEA. Компания продавала авторучки. Подождите смеяться, для середины двадцатого века это был по-настоящему инновационный товар. Так, России в это еще время писали перьями, а «самопишущее перо» было заграничной диковинкой, доступной далеко не каждому. Ингвар поставлял ручки из Франции, а свою компанию организовал лишь потому, что поставщик заявил о такой необходимости для продолжения полноценного сотрудничества. Ингвару было всего 17 лет, и он не мог зарегистрировать фирму из-за юного возраста и по причине отсутствия средств.
Если мы ведем речь о мебели, то легко можем упомянуть самую дорогую мебель в мире — ту, которой пользуются только миллиардеры и короли с королевами.
Молодому шведу, как и полагается, помог отец.
И в дальнейшем всегда тема семьи, тема Родины у Ингвара будет пронизывать такое казалось бы далекое от всевозможных сантиментов поприще, как торговля.
Само наименование IKEA — это сокращение по первым буквам. Посмотрим, что же включил юный швед в название своего детища? Первая пара букв — имя и фамилия Кампрада, третья буква обозначает компанию деда и отца, а последняя – церковный приход, в где молился и исповедовался Ингвар. Продажи авторучек росли, и через пару лет Кампрад смог давать рекламу в местных изданиях, что было очень важно для дальнейшего развития бизнеса.
Как создавалась «ИКЕА»?
В 1943 году Инвар поступает учиться в школу коммерции. Самой первой бизнес-идеей Кампрада стала продажа мелочей: авторучек, зажигалок, пил. Он импортировал товар по низкой стоимости, потом продавал его в разных городах Швеции.
Впервые идея заняться мебельным делом возникла у него в послевоенные годы. По признанию Ингвара Кампрада, основать «ИКЕА» он решил для того, чтобы обойти своих давних конкурентов-торговцев. Молодой человек приобрел несколько предметов мебели и поместил объявление о продаже в газете. Существовала только одна проблема, мебель – товар очень дорогой. Сложно поверить в то, что в начале прошлого века она стоила огромных денег и позволить себе покупку мебели могли не все. Большинство людей мастерили ее самостоятельно.
Ингвар поставил перед собой амбициозную задачу: сделать мебель товаром широкого потребления. Для этого мебель требовалось сильно удешевить. Предприниматель нанимает к 1950 году еще трех сотрудников и передает им текущие заботы о компании. Сам направляется на поиски дешевой мебели.
Историю «ИКЕА» Ингвар Кампрад начинает с поисков мелких местных производителей с лучшими ценами. И ему это великолепно удается. Конкуренты, видя угрозу в политике ценообразования Кампрада, начинают также снижать цены на свою продукцию, но не могут за ним угнаться.
18:05, 29 января 2022 IKEA
27 января 2022 года в Швеции умер Ингвар Кампрад — основатель компании IKEA и символ экономного подхода к жизни. Мы вспомнили, как предприимчивый паренёк из шведской глубинки создал моду на рациональный скандинавский дизайн в домах по всему миру — и как IKEA из мебельного магазина стала настоящим культурным явлением.
Всё в продажу
Ингвар Кампрад родился в 1926 году на юге Швеции — на так и не достроенной дедом ферме. Дед застрелился из-за долгов за 30 лет до рождения Ингвара, и всё хозяйство (и троих детей) поставила на ноги бабушка Франциска. Позже бизнесмен рассказывал, что она — в первую очередь её сила воли и трудолюбие — оказала огромное влияние на всю семью Кампрадов.
В пять лет маленький Кампрад впервые услышал историю успеха шведского «спичечного короля» Ивара Крюгера, который сделал состояние на перепродаже спичек. Этот сюжет так впечатлил мальчика, что он уговорил тётю купить на распродаже в Стокгольме сотню спичечных коробков — и тут же перепродал их с прибылью в соседней деревне. Оптом вся партия стоила 88 эре, а в розницу один коробок Ингвар умудрялся продавать по 2-3 эре. «Приятные ощущения от своей первой прибыли я запомнил навсегда», — позже говорил Кампрад.
Парень быстро вошёл во вкус, расширил ассортимент за счёт самостоятельно собранных ягод, пойманной в речке рыбы, карандашей, открыток, другой мелочёвки, и стал копить деньги. К окончанию школы в 1943 году Ингвар накопил столько, что кое-как смог открыть собственную торговую фирму: правда, к капиталу пришлось добавить деньги, отложенные отцом на его учёбу, да и зарегистрировано предприятие оказалось тоже на отца. Вообще, вся эпопея с юридическим оформлением началась из-за требований одного из поставщиков «чтобы всё было как следует» — но по такому поводу Ингвару пришлось наконец придумать название для своего предприятия. И он создал аббревиатуру IKEA: Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd — то есть зашифровал собственное имя, название фермы отца и название церковного прихода, к которому был приписан.
Сначала Ингвар торговал чем попало: какими-то чулками, всё теми же карандашами, спичками и другими мелочами. В большой моде была техническая новинка — авторучки: ради поставки партии из 500 штук Кампрад в первый и последний раз обратился в банк за кредитом на 500 крон ($63). Чтобы побыстрее отбить деньги, Ингвару пришло в голову устроить презентацию с угощением — он дал объявление в газету, где пообещал угостить каждого посетителя презентации кофе с булочкой. В назначенный день к нему пришли больше тысячи гостей. Каким-то чудом парень сумел сдержать обещание: его репутация не пострадала, деньги вернулись в банк, а история натолкнула бизнесмена на мысль, что вкусно кормить посетителей магазина — перспективная бизнес-идея.
Основная торговля IKEA тогда шла через каталог по почте. Покупки клиентам развозил местный молочник, с которым договорился предприимчивый Кампрад. Иногда покупатели лично приходили в офис компании — старый сарай на территории отцовской фермы. Вырученных от такого бизнеса денег хватило на завершение учёбы: в 1945 году Ингвар закончил школу коммерции в Гётеборге. Высшего образования он так никогда и не получил.
Мебель для всего мира
Тем временем в Европе закончилась война, и Кампрад, как раз размышлявший о расширении бизнеса, почуял мощный спрос на недорогую мебель. Континент лежал в руинах, людям нужно было заново обустраивать свои жилища, но лишних денег на недешёвую мебель у европейцев не было. Хотя война почти не затронула Швецию, проблема была актуальна и там — в 40-х годах скандинавам приходилось не один месяц копить, чтобы купить обычный шкаф или кухонный стол.
Ингвар, не теряя времени, договорился с местной столярной мастерской и впервые пополнил каталог своей компании кофейным столиком и креслом без подлокотников. Тогда же, в 1948 году, глава IKEA нанял первого работника; к 1950 году их было уже четверо. Кампрад изо всех сил пытался удешевить производство мебели: сначала экспериментировал с мелкими мастерскими, затем стал закупать мебель по частям в разных концах Швеции.
В конце концов Ингвар купил небольшой столярный завод — чем тут же спровоцировал острую реакцию конкурентов. Продавцы мебели были очень недовольны агрессивным демпингом Кампрада и объявили предпринимателю бойкот: доходило до того, что Ингвару приходилось попадать на мебельные выставки — важнейшие тогда мероприятия в отрасли — окольными путями. Крупные игроки надавили на производителей и продавцов леса, и те взвинтили цены на сырьё и продукцию. Бизнес-модель IKEA на глазах превращалась в совершенно невыгодную.
В поисках решения Ингвар задумался о переносе производства куда-нибудь подальше от Скандинавии. Подходящие условия нашлись в Польше: правда, по словам самого Кампрада, переговоры с тамошними производителями стоили ему существенного куска здоровья, поскольку каждая встреча обязательно сопровождалась водкой. Однако стороны договорились, и IKEA стала продавать в Швеции мебель, произведённую на польских фабриках. Этому конкуренты уже ничего не смогли противопоставить.
К концу 50-х под вывеской IKEA уже работали несколько магазинов, в том числе флагманский в небольшом городке Эльмхульте (там сейчас музей компании). С 1956 года магазины IKEA стали паковать мебель в разобранном виде в плоские упаковки; внутри каждой всегда лежала понятная и подробная инструкция по сборке. «На самом деле людям нравится самим собирать мебель», — высказывался на этот счёт Кампрад. Ассортимент первого магазина, который предложил такой принцип упаковки, на всякий случай дополнили дешёвыми внешними багажниками для автомобилей, чтобы покупки было удобно везти домой — и это сработало.
Следующий важнейший этап формирования маркетинговой философии IKEA прошла в 1965 году, когда под Стокгольмом открылся огромный флагманский магазин со складом. Принцип организации подобных магазинов Кампрад подсмотрел в поездке по США, где его впечатлил формат “cash & carry”. Однако торговый центр уже в первые дни работы привлёк столько покупателей, что работники не успевали обновлять ассортимент торгового зала. Тогда Ингвар принял решение просто пустить покупателей на склад — и так с тех пор работают все магазины IKEA: в торговом зале выставлена актуальная экспозиция, а сами товары, уже упакованные, лежат на складе по пути к кассам. А у выхода покупателей ждёт ресторан с традиционными шведскими блюдами — отголосок давнего инцидента с булочками.
Дело принципа
В 1973 году Ингвар, уже состоявшийся крупный бизнесмен, окончательно устал платить огромные налоги шведскому правительству и перерегистрировал свою компанию в Дании, а сам на долгие годы переехал в Швейцарию. После этого он вместе с юристами начал работу над созданием схемы собственности, устойчивой к случайному разбазариванию и позволяющей платить государству поменьше денег. Это было принцпиальной позицией Кампрада: он считал, что если можно платить любому государству поменьше — так и следует делать. «Серые» схемы его совершенно не смущали.
Возможно, так проявлялась одна из основных черт Ингвара: он был идейным скрягой. Выглядящие как рекламный ход истории о его полётах эконом-классом и покупке одежды на распродажах на самом деле — философская основа всей корпоративной культуры IKEA. Друзья вспоминают, что Кампрад мог потратить полчаса на выбор тоника в магазине. Такого же подхода он требовал от всех, кто принимал решения в , — говорил он.
Ингвар Кампрад всегда продвигал идею о максимальном использовании доступных ресурсов. «Расточительность в ресурсах – одна из тяжелейших болезней человечества», — писал он в статье, которая вышла в 80-х в советском журнале «Международная жизнь». Это проявилось и в подходе к дизайну мебели IKEA: её с самого начала затачивали под реальную жизнь в небольших городских квартирах, где важен каждый сантиметр пространства. Простота, эстетика и функциональность — принципы, заложенные в любой товар IKEA.
Выход на новые рынки для компании всегда начинается с погружения в повседневную жизнь региона. Оказалось, что бытовые привычки человечества отличаются на таком уровне, который невозможно просчитать в кабинетах: например, как из Швеции можно было узнать, что американцы хранят вещи сложенными в шкафу, а итальянцы предпочитают вешалки? От подобных мелочей всегда зависела как стратегия развития компании в регионе, так и конкретные решения в магазинах.
Так, в Китае IKEA размещает торговые центры ближе к станциям пригородных поездов, поскольку огромная часть китайцев перемещается общественным транспортом — в отличие от Европы, где за покупками ездят на автомобиле. А ещё в Китае меньше квартиры, поэтому компании пришлось перетряхнуть весь ассортимент перед выходом на местный рынок. Именно из таких мелочей собирался успех IKEA.
Принципиальность Кампрада проявлялась и в отношениях с чиновниками. Это создало компании массу проблем в России, где из-за отказа решать вопросы взятками на долгие годы застопорилось строительство сразу нескольких торговых центров. Результатом одного из коррупционных скандалов стало громкое увольнение всей верхушки российского подразделения IKEA — за то, что всё же попытались сдвинуть дело с мёртвой точки взяткой. Позже Кампрад оценивал раннюю работу в России как «фиаско».
Кампрад и сыновья
Ингвар Кампрад дважды был женат. Первый брак, с секретаршей Керстин Вадлинг, продлился 10 лет — с 1950 до 1960 годы — но в конце концов, по признанию Ингвара, всё разрушила работа: супруги отдалились друг от друга, и даже удочерение маленькой Анники не помогло спасти семью. Вскоре после развода, который сопровождался судом из-за денег, Керстин заболела и умерла, а позже Ингвар восстановил отношения с приёмной дочерью.
Второй женой Кампрада стала учительница Маргарета Стеннерт, они познакомились в Италии в начале 60-х и вскоре поженились. Брак оказался удачным: у Кампрада появились трое наследников — сыновья Питер, Йонас и Матиас. С самого детства отец не давал им никаких привилегий и требовал работы на общих основаниях. Так, Матиас жаловался, что однажды Ингвар предложил ему подзаработать — выкорчевать деревья на площади в гектар — и заплатил за это меньше, чем наёмным рабочим. Позже Матиас поступил на работу в один из магазинов IKEA, за что получал так мало денег, что их едва хватало на жизнь. Впервые поехать в отпуск младший сын смог только спустя три года после начала работы на отца.
Запутанная структура собственности IKEA, по словам самого Кампрада, создана в том числе для того, чтобы наследники не смогли разрушить созданное отцом. Он до последнего момента не подпускал сыновей к управлению капиталом и компанией: Питер, Йонас и Матиас получили главные посты в IKEA только в 2013 году — по слухам, после не самой красивой истории в суде. Доли наследников Кампрада-старшего остались в тайне.
Ингвар Кампрад умер очень обеспеченным человеком. По разным оценкам, его состояние на момент смерти оценивалось в $58,7 млрд — это восьмой по величине капитал в мире. Он основал один из самых богатых на планете благотворительных фондов Stichting INGKA Foundation; созданная им IKEA входит в число крупнейших ритейлеров мира с ежегодным доходом в 50 млрд евро.
Подготовил Алексей Максимук
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ретейла.
Article Rating
Как появился первый ?
Даже самые низкие цены не устраивают привыкшего к экономии Инвара, он решается открыть первый по сборке мебели и отдельных комплектующих, что позволяет еще снизить цены. Идея пришла к предпринимателю, когда он увидел, как один грузчик откручивает ножки у стола для того. Чтобы погрузить его в машину перед перевозкой.
В это время Кампрад изобретает свою знаменитую формулу, которая гласит, что лучше продать 600 дешевых стульев, чем 60 дорогих.
Принципы главы мебельной империи
Владелец ИКЕЯ не похож на других богачей – он водит одну и ту же машину, всегда летает в эконом-классе, а его мебель в доме из своих же магазинов (исключение составляют только стоячие часы и старое кресло). Про кресло отдельная история: наш герой считает, что оно не хуже нового, вот только материал на нем немного загрязнился (конечно, за более чем 30 лет пользования). Экономия или скупость? И то, и другое. Взять, к примеру, командировки: в них миллиардер всегда останавливался в отелях не больше трех звезд. Если был включен завтрак, то он наедался до отвала с расчетом, чтобы хватило на конец дня. Во всех своих поездках он редко пользуется услугами такси – лучше сядет на общественный транспорт. Именно так можно узнать вкусы народа. И одежду он покупает только самую дешевую, на распродаже. А в отпуск Кампрад предпочитал ездить на велосипеде по Швеции. Именно такую способность ценить деньги наш герой привил и своим сыновьям. Высказывания младшего Матиаса по этому поводу полны уважения к отцу за такой подход к воспитанию: он вспоминает, что еще студентом подрабатывал у отца, а потом устроился на общих основаниях в один из торговых центров его мебельной империи. Папа-миллиардер платил ему намного меньше, чем другим наемным рабочим. «Если бы не дешевые обеды в ИКЕЯ, нам с женой пришлось бы туго», – вспоминает Матиас. Наш герой гордится, что его сравнивают с Генри Фордом, ведь тот, как и он, старался сделать доступными для большинства людей те товары, которые всегда относили к предметам роскоши. Сегодня управление мебельного гиганта формально передано сыновьям, но Кампрад все равно продолжает контролировать дела империи (а это 180 магазинов в 30 странах мира).
Борьба с конкуренцией
Низкие цены позволили «ИКЕА» быстро стать одной из лидирующих в стране компаний. Это, естественно, не устраивало конкурентов. Началась нечестная борьба за покупателя. Конкуренты распускали нелицеприятные слухи про «ИКЕА» и ее молодого руководителя.
Компании запрещают принимать участие в выставках. Дело доходило до абсурда. Однажды, основателю «ИКЕА» Ингвару Кампраду запретили участвовать в выставке, проводимой в здании, принадлежащем ему.
Кроме того, из-за того, что цена у мебели была очень низкой, потребители начали жаловаться на ее качество. Товары по-прежнему продавались через объявления и каталоги, поэтому покупатели, приобретая мебель, не могли оценить ее качество. Требовалось незамедлительное решение. И Ингвар находит его. Он организует собственную выставку собственной мебели на фабрике, это решает две проблемы сразу: покупатели видят товар и нет зависимости от конкурентов. Дела наладились, и уже спустя пять лет Ингвару с компанией удается открыть на верхнем этаже фабрики полноценный магазин.
К концу восьмидесятых годов магазины-склады «ИКЕА» уже охватили всю Европу, не только западную, но и восточную. Кампрад пытался даже пробиться на рынок Советского Союза, но потерпел фиаско. Свой первый магазин в России ему удалось открыть только в 2000 году в Химках. Сейчас на территории Росси есть еще и .
Еще одним инновационным подходом стала возможность опробовать мебель. Любой мог посидеть на стуле и проверить, насколько он удобен или полежать на кровати от «ИКЕА». В торговых павильонах компании это и сейчас позволяется посетителям.
Состояние
Бизнес «ИКЕА» является очень закрытым и семейным. Компания не имеет акций и практически все продажи активов случаются внутри компании. Первую оценку бренда компания провела в 2012 году для того чтобы совершить продажу одной из компаний, принадлежащих Ингвару, группе . В 2015 году чистая прибыль компании составила более 30 миллиардов долларов, к 2022 году эта сумма увеличилась и достигла 36 миллиардов долларов.
Точная стоимость бренда «ИКЕА» на данный момент остается неизвестной. Состояние ее основателя Ингвара Кампрада тоже загадка. Но незадолго до смерти Ингвара в масс-медиа начали появляться сведения о том, что за 91 год Кампраду удалось скопить более 52 миллиардов долларов и стать самым богатым человеком на планете (по данным «Блумберг»). Журнал «Форбс» в своих оценках был более скромным и оценивал состояние Кампрада чуть более чем в 3 миллиарда, а общее состояние семьи приравнивал к 3,5 миллиардам.
Что теперь будет с IKEA
Ингвар Кампрад – человек дальновидный. Еще в 2012 году он понял, что не может самостоятельно управлять компанией и он готов передать всё в руки сыновей. Кстати, всё это время он тщательно готовил их для этой роли и нигде ими не светил. В 2012 году штурвал компании взяли в свои руки трое сыновей Ингвара Кампрада, разменявшие к тому времени пятый десяток. В то время все гадали: по какому пути пойдёт ИКЕА – останется семейным бизнесом или выйдет на биржу. Прошло шесть лет и можно сделать некоторые выводы – компания осталась семейным предприятием, но некоторые изменения всё-таки произошли. В 2017 году IKEA пережила некую пертурбацию: Inter IKEA была усилена и теперь она не только является владельцем бренда и концепции ИКЕА, но и отвечает за разработку, производство и цепочку поставок. Компания ИКЕА будет переходить от образа домашнего, “лампового” супермаркета с мебелью к такому же “ламповому” онлайн-магазину. Онлайн рынок уже успел положить на лопатки и отправить в список обанкротившихся не одну розничную сеть.
В IKEA это понимают, поэтому сейчас они активно работают над переносом бизнеса в онлайн. Например, в некоторых странах они начали открывать пункты выдачи товаров в центре города: теперь не нужно долго ходить по гипермаркету в поисках нужного стула. Теперь можно просто выбрать в интернете и по дороге домой забрать стул в месте выдачи – всё просто. Ребята постоянно стараются расширять свой онлайн-ассортимент товаров. Сейчас там находится более 9 000 товаров, в ближайшее время их станет еще больше. Что мы с вами знаем про ИКЕА? Эту мебель, после того как вы её купили, нужно собрать. Ингвар Кампрад придумал это для того, чтобы удешевить производство, а также для того, чтобы укрепить вашу связать с товаром, ведь вы соберёте его самостоятельно, следовательно, вложите в него частичку себя. Это, конечно, здорово, но не все хотят собирать мебель – это факт. Поэтому уже совсем скоро у покупателей мебели IKEA будет выбор: собрать мебель самостоятельно или вызвать специалистов по сборке мебели. Ведь не зря под конец 2017 года IKEA купила многообещающий стартап TaskRabbit, позволяющий находить специалистов по сборке мебели. Еще один шаг в сторону гибких цифровых продаж. Какие из этого всего можно сделать выводы? Компания готовилась к тому, что Ингвар Кампрад покинет этот мир. Сейчас ИКЕА находится в руках семьи Кампрада, она активно развивается и пытается закрепиться на онлайн-рынке. Получится ли у неё это? Сказать сложно: время покажет.
Скупердяй?
Инвара Кампрада чаще всего обвиняли в пронацистских взглядах и невероятном скупердяйстве. Таким ли был Кампрад на самом деле?
Ингвар предпочитал использовать дома дешевую мебель из «ИКЕА» или пользовался старой мебелью, которая зачастую была старше 20 лет. Так, однажды, он обмолвился о том, что предпочитает сидеть на старом кресле, которое он приобрел 30 лет назад. Ингвар водит более 20 лет старенький автомобиль «Вольво», старается летать эконом классом, когда есть такая возможность, и носит одежду, приобретенную на блошином рынке или в секонд-хенде. Его обвиняют в укрывательстве от налогов в Швеции. Ингвар переехал в Швейцарию только для того чтобы снизить налоговую нагрузку. А среди бизнесменов известна история, когда Кампрада не впустили на вручение престижных премий для предпринимателей только потому, что охранник не поверил в то, что миллиардер может ездить на автобусе. Ингвар Кампрад часто пользовался общественным транспортом. Соседи Ингвара говорили о том, что он никогда не жертвовал деньги беднякам.
На самом деле Инвар имел кроме старого «Вольво» еще и «Порше», у него была вилла в Швейцарии и небольшой виноградник. Если ему нужно было быстро добраться на встречу, то он мог лететь и чартерным рейсом.
Когда у руководителя «ИКЕА» Ингвара Кампрада в интервью спросили о том, считает ли он себя скрягой, он ответил, что считает себя скрягой и гордится этим. Позже он пояснял, что таких невероятных показателей он добился благодаря исключительно скромному образу жизни. Тем самым он старался подать хороший пример своим детям и сотрудникам. Правда состоит в том, что Ингвар тратил много средств на развитие компании.
Не смотря на скупость Ингвара, «Благотворительный фонд ИКЕА» ежегодно продолжает перечислять десятки миллионов долларов на борьбу с эксплуатацией детского труда, защиту прав детей и решение проблем беспризорности. Известно, что фонд стал соавтором документа ЮНИСЕФ «Спасем детей».
Собственный капитал и фонд Stichting INGKA
Зарегистрированные в Голландии Фонд Stichting INGKA назван в честь Ингвара Кампрада (т.е. ING + KA), который владеет INGKA Holding, материнская компания для всех магазинов ИКЕА. В мае 2006 г. Благотворительный фонд сообщил Экономист
быть самой богатой благотворительной организацией в мире, однако Фонд Билла и Мелинды Гейтс с тех пор стало больше. Несмотря на большие возможности, его основная цель — Корпоративный налог-минимизация и анти-перенимать защита для ИКЕА.[4] Кампрад был председателем фонда.[4]
Согласно статье в шведском деловом еженедельнике Веканс Афферер
в 2004 г.[13] Кампрад был одним из самых богатых людей мира. Этот отчет был основан на предположении, что он владел всей компанией, но этот подход отверг и IKEA, и семья Кампрад. Кампрад сохранил небольшую долю прямого владения в компании, передав свою долю в Stichting INGKA Foundation и ИНГКА Холдинг в составе комплекса налоговое убежище схема, которая оставляет неясной степень его фактического контроля.[4]
В марте 2010 г. Forbes
журнал оценил состояние Кампрада в 23 миллиарда долларов, что сделало его одиннадцатым самый богатый человек в мире.[4] Год спустя он опустился на 162-е место после того, как его юристы представили документы, подтверждающие, что фонд, который он основал и возглавляет Лихтенштейн владеет IKEA, и что ее устав запрещает ему и его семье пользоваться ее фондами.[14] В июне 2015 года Кампрад был назван восьмым самым богатым человеком в мире в рейтинге миллиардеров Bloomberg, его состояние оценивается в 58,7 миллиарда долларов.[1][15] Forbes сообщил, что по состоянию на февраль 2016 года собственный капитал Кампрада составлял 3,4 миллиарда долларов.[14]
Фашист?
Кампрада не раз обвиняли в симпатиях к нацистам. В одной из своих книг Ингвар Кампрад рассказал о том, что его бабушка была фанаткой Гитлера и пыталась привить ему любовь к нацистской Германии.
В 1994 году были опубликованы письма одного из шведских пронацистов. В них упоминалось о том, что Кампрад был активистом группы «Новошведское движение», выражающее расистские взгляды. Разразился настоящий скандал! Работники и потребители требовали объяснений. После этого Кампрад опубликовал письмо под названием «Мое самое большое фиаско», в котором сожалел о своем участии в нацистской организации. Кроме того, стоит упомянуть о том, что одним из лучших друзей Ингвара был беженец Отто Ульман, еврей по национальности. Впоследствии Отто поможет Ингвару открыть первый бизнес и сильно повлияет на его видение финансов.
Примечания
- [svt.se/svt/road/Classic/article/615/jsp/Render.jsp?a=2510239&d=149146&index=0&popup=true Документ Государственной службы безопасности о деятельности Кампрада]
- [svt.se/2.22620/1.2510115/nya_avslojanden_om_kamprads_nazi-forflutna Nya avslöjanden om Kamprads nazi-förflutna. SVT.se]
- ↑ 123
[lenta.ru/news/2015/10/31/ikea/ Основатель IKEA впервые за 42 года заплатил налог на прибыль в Швеции: Компании: Финансы: Lenta.ru] - [www.20min.ch/finance/news/story/Ikea-Gruender-bleibt-Reichster-in-der-Schweiz-20977817 Ikea-Gründer bleibt Reichster in der Schweiz] 4 декабря 2009 (нем.)
- ↑ 12
Кампрад, Торекуль, 2013. - www.gazeta.ru/news/business/2011/09/19/n_2015461.shtml Глава IKEA выделит €100 млн на благотворительность после публикаций о его нацистском прошлом
- [www.forbes.com/lists/2010/10/billionaires-2010_The-Worlds-Billionaires_Rank.html The World’s Billionaires — Forbes.com]
- [www.forbes.com/profile/ingvar-kamprad/ Ingvar Kamprad & family. The Swedish billionaire is the year’s biggest loser]
- [topics.bloomberg.com/bloomberg-billionaires-index/ Bloomberg Billionaires Index]
- [www.forbes.com/profile/ingvar-kamprad/ Ingvar Kamprad & family]
Книги
Несмотря на то что Ингвар всю жизнь страдал дисперсией и не умел читать, ему удалось поучаствовать в создании нескольких книг.
В 2002 году вышла в свет знаменитая книга, созданная Ингваром Кампрадом «Есть идея! Об истории «ИКЕА», в соавторстве с Бертил Торекуль. Честное откровение, пособие для молодых бизнесменов. В ней уже немолодой 82-летний Ингвар рассказал о своем детстве, о том, как ему пришла идея мебельного магазина «для всех» и благотворительной деятельности.
Книга Торекуль Бертила «Саги об «ИКЕА»» была написана в результате многочисленных интервью, которые давал Ингвар. Он никогда не жалел времени для своего биографа.
Лучшей работой Ингвара считается книга «Завещание торговца мебелью», в которой он изложил все основные принципы работы его фирмы, рассказал о том, как увеличить продажи и о корпоративном управлении.
Биография Ингвара Кампрада.
IKEA
Он родился в шведском городке под названием Эльмхульт и вырос в известном теперь уже на весь мир местечке под названием Смоланд. Жители именно этой части Швеции известны как бережливые, трудолюбивые и вместе с тем творческие люди. Это связано и с бытовыми условиями, и с историей местности. В роду Кампрадов до Ингвара были бизнесмены, и даже одна трагическая история, связанная с неудачным предпринимательством. Дед Ингвара свел счеты с жизнью из-за того, что не смог расплатиться с огромными кредитами, взятыми на нужды бизнеса.
Маленький Ингвар проявлял большой интерес к торговле
с самого раннего возраста: примерно с пяти лет он начал продавать спички, а более старшем возрасте он брался за торговлю в самых разных областях. Так, будущий основатель компании с мировым именем торговал семенами, рыбой, столь популярной и любимой в Швеции брусникой, открытками к Рождеству. Справедливости ради стоит сказать, что это, собственно, и есть все образование Ингвара Кампрада. Он никогда не учился бизнесу и маркетингу, не читал специальной литературы и не посещал специальных занятий по данной теме, у Ингвара вообще нет высшего образования. Все, что он знает, основывается исключительно на богатейшем опыте, собственных ошибках и очень, очень внимательном отношении к миру и людям.
